Čo je to „glass cliff“ (sklený útes)? Ako sa to prejavuje v politike (a v iných oblastiach) a dá sa tomu vyhnúť?
Japonsko má po prvýkrát ženu na poste premiéra. Liberálno-demokratickú stranu (LDP) vedie konzervatívka , ktorá nahradila Shigeru Ishiba po jeho odstúpení v dôsledku série porážok vo voľbách.
V prípade jej neúspechu na poste premiérky by sa hnev a kritika Japoncov len ťažko dali zastaviť, a hlavným argumentom konzervatívcov by pravdepodobne bolo, že Takaichi je žena. Tu sa prejavuje fenomén tzv. „skleného útesu“ (glass cliff), ktorý objavili psychológovia Michelle Ryan a Alex Haslam. Ide o jav, pri ktorom ženy častejšie dostávajú vedúce pozície v rizikových a nestabilných situáciách. Keď preberú vedenie v ťažkých časoch, vystavujú sa väčšiemu riziku neúspechu. Výskumy ukázali, že tento efekt sa vyskytuje nielen v politike, ale aj v biznise (ženy častejšie dostávajú menej výhodné alebo riskantné úlohy). Súvisí to s predstavou, že ženy lepšie zvládajú krízové situácie a symbolizujú zmenu (najmä v organizáciách, ktoré predtým viedli muži).
Výrazným príkladom „skleného útesu“ v politike je Theresa May. Po referende o Brexite v roku 2016 ju vymenovali za premiérku. May dostala „nesplniteľnú misiu“ – mala zrealizovať Brexit bez zničenia krajiny v čase politického chaosu, rozdelenej vládnucej strany a ekonomickej neistoty. Čelila neustálemu odporu parlamentu a napokon musela v roku 2019 odstúpiť. Je typickým príkladom efektu „skleného útesu“, keď je žena postavená do takmer bezvýchodiskovej situácie a neskôr obviňovaná z neúspechu, ktorému by sa len ťažko dalo zabrániť. V podobnej krízovej situácii boli aj Julia Gillard (bývalá premiérka Austrálie) a Jacinda Ardern (bývalá premiérka Nového Zélandu).
Prípad Marissy Mayer, ktorá sa v roku 2012 stala šéfkou spoločnosti Yahoo!, zostáva jedným z najpoučnejších a najkontroverznejších v histórii Silicon Valley. V roku 2012 už spoločnosť Yahoo! nebola technologickým gigantom, ale skôr značkou-prízrakom. Za päť rokov pred príchodom Mayer sa vystriedalo päť generálnych riaditeľov a spoločnosť neustále strácala podiel na trhu v prospech Google, Facebooku a Apple. Po príchode z Google sa pokúsila oživiť kultúru a produkty Yahoo!, investovala do startupov, ako je Tumblr, a zaviedla prísne firemné pravidlá. Jej snahy však nedokázali prekonať štrukturálne problémy stagnácie hlavného reklamného biznisu a neefektívnej byrokracie. Kritici poukazujú na to, že hoci bolo zachrániť Yahoo! takmer nemožné, neúspech bol často vnímaný ako osobné zlyhanie Mayer, čo posilnilo rodové stereotypy.
Či tento fenomén postihne aj Takaichi, zatiaľ nie je jasné. Nová premiérka a líderka LDP sa však často odvoláva na Margaret Thatcher, ktorú obdivuje a považuje za svoj vzor. Thatcher bola tiež ženou, ktorá sa dostala k moci počas krízy, no nestala sa „obeťou“ tohto efektu, naopak, prelomila očakávania a dokázala, že žena môže byť efektívnym lídrom aj v tých najtvrdších podmienkach.
Olha Khutorna
Komentovať